Лайтком, ООО - о компании

Компания Лайтком основана в 2002 году. Строительная отрасль сильнее других подвержена влиянию различных негативных факторов в зависимости от финансового положения рынка. Преодолеть инерцию этих факторов очень сложно. Началом преодоления должны послужить различные организационные инновации, ориентированные на малый и средний строительный бизнес, в частности IPM (Integrated Project Management) или интегрированное управление проектом. В подавляющем большинстве строительных компаний России эта услуга не востребована в основном из-за того, что Заказчику не до конца понятны ее преимущества. Пока Заказчики, привлекая Генподрядчика, предпочитают традиционную схему поставки строительных материалов на объекты с использованием отдела снабжения внутри самой Генподрядной организации. Со стороны это может показаться плюсом для Заказчика, который снял с себя заботы на период устройства кровли или фасада. Но при этом упускается контроль качества материалов, работ и расходования средств, отчего может серьезно пострадать результат. Конечный продукт, который получает в конечном итоге Заказчик — кровля или фасад. Но в этих схемах существуют весьма важные отличия. Во-первых: при использовании IPM возникает предсказуемость результата, легкость управления и внесения корректировок в проекты со стороны Заказчика. Во-вторых: принципиальное отличие условий поставок и рисков, которые принимают на себя Заказчик и Поставщик. Если представить процесс поставки материалов в виде пирамиды, то центром, ее осью, как раз будет являться компания предоставляющая услуги IPM. Она заключает договор поставки с Заказчиком, после чего подбирает материалы и производителей для реализации поставленных задач. В этом случае всегда находится оптимальное соотношение цена-качество для каждого проекта. Снабженческие структуры теперь существуют почти во всех крупных компаниях-производителях стройматериалов, но в качестве поставщиков они обычно привлекают аффилированные структуры. Мы же имеем возможность привлечь на любом из этапов поставки товаров практически любого игрока рынка в зависимости от предложенного им соотношения цена-качество. При этом важно, что производители поставляемого товара несут ответственность за качество и сроки поставки перед Заказчиком, а управляет ими интегратор — IPM. Несомненно, в данном случае эффективность сотрудничества целиком зависит от профессиональной чистоплотности интегратора, требует аванса доверия со стороны Заказчика, именно по этому мы так дорожим своей репутацией. Безупречная репутация позволяет получать от производителей товаров лучшее ценовое предложение и графики платежей с минимально возможным авансированием, что дает нам возможность предоставить отличные условия для оптимального использования Заказчиком собственных и привлеченных финансовых ресурсов. Ориентация на выполнение поставленных условий в рамках бюджета проекта, отличное знание особенностей рынка, производителе